"...Я прагнув зробити життя людей кращим. Я знаю, що це звучить дуже пафосно і схоже на егоїстичну балаканину, але це правда"...
Интересно то, что я прочла у Брэнсона много в чем перекликается с Коллинзом "От хорошего к великому":
"Сначала «кто»... затем «что». Мы ожидали, что лидеры, которые осуществляли преобразования компаний, начинали с выработки видения будущего и корпоративной стратегии. Однако выяснилось, что сначала они подбирают нужных им в путешествии людей, избавляются от людей ненужных, добиваются того, чтобы нужные люди занимали нужные места, и только затем решают, а куда же, собственно, они едут. Старое утверждение «кадры решают все» оказывается неверным. Не просто кадры решают все, а нужные кадры."
У Брэнсона абсолютно идентичные мысли и очень много интересных размышлений и примеров на этот счет.
"Руководители 5 уровня поразительным образом сочетают в себе выдающиеся человеческие качества и профессиональную волю. Они честолюбивы, но их честолюбие проявляется не в желании личного успеха и признания, а в достижении успеха своих предприятий. "
- А кто не выживал?
- О, это простой вопрос, - ответил он.
- Оптимисты.
- Оптимисты? Не понимаю, - я был совершенно сбит с толку.
- Оптимисты. Это те, кто говорил: «Мы выйдем отсюда к Рождеству». Рождество приходило и уходило. Тогда они говорили: «Мы выйдем отсюда к Пасхе». И Пасха приходила и уходила. Затем День Благодарения и снова Рождество. И они умирали. Не выдерживали. Мы продолжали идти молча. Затем он повернулся ко мне и сказал: - Вот один очень важный урок: никогда не путайте веру в то, что вы победите (а вы не можете позволить себе потерять эту веру) с суровой необходимостью трезво смотреть фактам в лицо, как бы ужасны они ни были.
По сей день я храню в памяти образ Стокдейла, убеждающего оптимистов: «Имейте в виду, мы не выйдем отсюда к Рождеству».
У Брэнсона есть из личного опыта иллюстрация этой веры вопреки, хотя описывает он все с легкостью азарта...
"Великие компании отдавали все свои силы тем видам деятельности, к которым у них была настоящая страсть. Идея не в том, чтобы разогреть страсть сотрудников к какому-то виду деятельности, идея в том, чтобы открыть, что по-настоящему увлекает тех, кто работает в компании."
"Создайте культуру, которая опиралась бы на принципы свободы и ответственности, в рамках одной концепции."
Путь Virgin.
"Гениальность союза «И». Выбирайте обе противоположности одновременно. Вместо того, чтобы выбирать А или Б, попытайтесь придумать, как заиметь и А, и Б - принципы и прибыль, последовательность и перемены, свободу и ответственность и так далее."
Кратко: Концепция Win-Win. Человечность, любознательность, люди превыше всего, семья важнее всего, think different, make the World better place, начиная с себя и своей работы, страсть к любимой работе, риск, азарт, учеба на ошибках (а куда без них :)), профессионализм, kiss(keep it short, stupid :) ), нет слова "невозможно", просто нужно искать другой путь)), "все в жизни можно улучшить", веселье и радость во всем) - вот он, коктейль успеха.
Да, это книги после которых очень хочется жить, творить и воплощать свои идеи и проекты в жизнь; после прочтения появляется чувство, что в нашем славном Мире все возможно)
Обе книги must read, заряжают энергией :)
![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
